銀禧“特色工作案例”方案——黨員登高計(jì)劃
一、特色案例簡(jiǎn)介
1、背景意義
為******程度發(fā)揮企業(yè)黨組織的先鋒作用，利用非公企業(yè)特色黨建項(xiàng)目申報(bào)契機(jī)，我司支部結(jié)合自身特色與企業(yè)實(shí)際情況，特制定“黨員登高計(jì)劃”項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞提高覺悟、提升技能、提高業(yè)績(jī)?nèi)矫嬷郑瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作同步進(jìn)行。
2、主要工作內(nèi)容和措施
由于公司所處行業(yè)屬新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司員工具有知識(shí)化，專業(yè)化，年輕化的特點(diǎn)，所以傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)不能滿足年輕一代黨員的需求，黨建活動(dòng)創(chuàng)新勢(shì)在必行。針對(duì)我司的實(shí)際情況，特制定了如下詳述的特色黨建項(xiàng)目——黨員登高計(jì)劃。具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：一、提高覺悟方面，成立黨員“讀書會(huì)”，充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室的作用以及利用市企業(yè)工委捐給企業(yè)的圖書，要求黨員每月至少閱讀一本書籍刊物，并成功發(fā)表讀后感到我司內(nèi)部刊物者，我司支部對(duì)發(fā)表者另予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額在20-50元不等，實(shí)施時(shí)間在本年5月份到12月份，此部分工作內(nèi)容由支部陳育梅同志跟進(jìn)；二、提升技能，要求所有黨員到車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作，包括開機(jī)，拉條等工作，目標(biāo)是參與者需在一個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)開機(jī)操作，為不影響生產(chǎn)，每個(gè)月安排兩名同志參加，該同志的表現(xiàn)計(jì)入當(dāng)月考核，由生產(chǎn)經(jīng)理打分，表現(xiàn)優(yōu)異者，支部給予獎(jiǎng)勵(lì)，50元/每人，實(shí)施時(shí)間在本年3月份開始，9月份結(jié)束，此部分工作內(nèi)容由宣傳委員羅丹風(fēng)跟進(jìn);三、提高業(yè)績(jī)方面，號(hào)召支部同志參加公司的“萬馬奔騰”計(jì)劃，成立學(xué)習(xí)小組，5人/組，提出自身工作中遇到的問題，確定研究課題，在崗位實(shí)踐工作中完成課題研究并呈現(xiàn)課題研究報(bào)告，實(shí)施時(shí)間是5月份到9月份，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的小組成員，黨支部另予獎(jiǎng)勵(lì)，200元/組，此部分工作內(nèi)容由支部組織委員丁鋒跟進(jìn)。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由公司支部提供。
二、項(xiàng)目實(shí)施解決的具體問題
項(xiàng)目在實(shí)施過程中需解決的問題如下：
1、創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境良好的黨員活動(dòng)室，以提供良好的閱讀環(huán)境；
2、5月份到9月份是生產(chǎn)旺季，要協(xié)調(diào)好到生產(chǎn)部門實(shí)習(xí)的時(shí)間以及分配好機(jī)臺(tái)；
3、項(xiàng)目小組的項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)，重點(diǎn)是降低一線員工流失率大的問題的措施跟進(jìn)，力求從根本上解決問題。
三、項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
1、提高覺悟，黨員提高覺悟的同時(shí)形成閱讀的好習(xí)慣；
2、提高技能，虛實(shí)結(jié)合，讓黨員的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到充分的運(yùn)用，從而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用；
3、提高業(yè)績(jī)，通過項(xiàng)目的形式形成項(xiàng)目小組，針對(duì)本司目前存在的問題進(jìn)行研究，提出解決方案并予以實(shí)施，在提高公司效率及業(yè)績(jī)的同時(shí)積累自身的經(jīng)驗(yàn)。
四、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
時(shí)間 任務(wù) |
五月份 |
七月份 |
九月份 |
十二月份 |
負(fù)責(zé)人 |
提高覺悟 | 添置書籍以及圖書柜， 布置黨員活動(dòng)室，制作借閱表，并通知公司全體員工，歡迎員工加入讀書會(huì)。 | 定期召開會(huì)議，分享讀后感，并將優(yōu)秀文章投到公司內(nèi)刊《銀禧人》 | 針對(duì)前兩個(gè)月實(shí)施的情況以及各黨員反饋的效果，提出改善意見并實(shí)施。 | 對(duì)所有員工的閱讀量以及文章發(fā)表的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出讀書會(huì)“優(yōu)秀會(huì)員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 |
陳育梅 |
提升技能 | 按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)參與人員進(jìn)行分組（主要針對(duì)技術(shù)部黨員），同時(shí)制定考核指標(biāo)。 | 技術(shù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)參與實(shí)習(xí)的第一組組員進(jìn)行考核并提出改進(jìn)意見。 | 技術(shù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)實(shí)習(xí)的第二組組員進(jìn)行考核并提出改進(jìn)意見，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的一組進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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羅丹風(fēng) |
提高業(yè)績(jī) | 確定研究?jī)?nèi)容“如何降低一線員工流失率問題”，對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃并進(jìn)行組員分工。 | 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)一線人員進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告并進(jìn)行分析。根據(jù)調(diào)查報(bào)告，對(duì)影響一線員工離職的關(guān)鍵問題提出改善政策，并交與領(lǐng)導(dǎo)審核。 | 根據(jù)審核通過的最終措施進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，通過對(duì)比去年同期的一線員工人數(shù)，得出項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，以項(xiàng)目報(bào)告的形式提交評(píng)審。 |
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丁鋒 |
五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)支出 |
金額（元） |
用途 |
備注 |
讀書會(huì)費(fèi)用支出 |
700 | 購(gòu)買書籍200，獎(jiǎng)金500 |
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車間實(shí)習(xí)激勵(lì)獎(jiǎng) |
100 | 對(duì)實(shí)習(xí)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì) |
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項(xiàng)目小組激勵(lì)獎(jiǎng) |
200 | 對(duì)獲獎(jiǎng)的學(xué)習(xí)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) |
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合計(jì) | 1000 |
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