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銀禧“特色工作案例”方案——黨員登高計劃

銀禧“特色工作案例”方案——黨員登高計劃


一、特色案例簡介


1、背景意義


為******程度發(fā)揮企業(yè)黨組織的先鋒作用,利用非公企業(yè)特色黨建項目申報契機,我司支部結合自身特色與企業(yè)實際情況,特制定“黨員登高計劃”項目,重點圍繞提高覺悟、提升技能、提高業(yè)績?nèi)矫嬷?,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同步進行。


2、主要工作內(nèi)容和措施


由于公司所處行業(yè)屬新興技術產(chǎn)業(yè),公司員工具有知識化,專業(yè)化,年輕化的特點,所以傳統(tǒng)的黨建活動不能滿足年輕一代黨員的需求,黨建活動創(chuàng)新勢在必行。針對我司的實際情況,特制定了如下詳述的特色黨建項目——黨員登高計劃。具體項目內(nèi)容如下:一、提高覺悟方面,成立黨員“讀書會”,充分發(fā)揮黨員活動室的作用以及利用市企業(yè)工委捐給企業(yè)的圖書,要求黨員每月至少閱讀一本書籍刊物,并成功發(fā)表讀后感到我司內(nèi)部刊物者,我司支部對發(fā)表者另予現(xiàn)金獎勵,金額在20-50元不等,實施時間在本年5月份到12月份,此部分工作內(nèi)容由支部陳育梅同志跟進;二、提升技能,要求所有黨員到車間學習生產(chǎn)操作,包括開機,拉條等工作,目標是參與者需在一個月內(nèi)學會開機操作,為不影響生產(chǎn),每個月安排兩名同志參加,該同志的表現(xiàn)計入當月考核,由生產(chǎn)經(jīng)理打分,表現(xiàn)優(yōu)異者,支部給予獎勵,50元/每人,實施時間在本年3月份開始,9月份結束,此部分工作內(nèi)容由宣傳委員羅丹風跟進;三、提高業(yè)績方面,號召支部同志參加公司的“萬馬奔騰”計劃,成立學習小組,5人/組,提出自身工作中遇到的問題,確定研究課題,在崗位實踐工作中完成課題研究并呈現(xiàn)課題研究報告,實施時間是5月份到9月份,對表現(xiàn)優(yōu)異獲得公司獎勵的小組成員,黨支部另予獎勵,200元/組,此部分工作內(nèi)容由支部組織委員丁鋒跟進。整個項目經(jīng)費由公司支部提供。


二、項目實施解決的具體問題


項目在實施過程中需解決的問題如下:


1、創(chuàng)建一個環(huán)境良好的黨員活動室,以提供良好的閱讀環(huán)境;


2、5月份到9月份是生產(chǎn)旺季,要協(xié)調(diào)好到生產(chǎn)部門實習的時間以及分配好機臺;


3、項目小組的項目實施跟進,重點是降低一線員工流失率大的問題的措施跟進,力求從根本上解決問題。


三、項目實施后實現(xiàn)的目標


1、提高覺悟,黨員提高覺悟的同時形成閱讀的好習慣;


2、提高技能,虛實結合,讓黨員的理論知識在實踐中得到充分的運用,從而在企業(yè)運營中發(fā)揮更大的作用;


3、提高業(yè)績,通過項目的形式形成項目小組,針對本司目前存在的問題進行研究,提出解決方案并予以實施,在提高公司效率及業(yè)績的同時積累自身的經(jīng)驗。


四、項目計劃進度

 

五月份

 

七月份

 

九月份

 

十二月份

 

負責人

 

 

 

   提高覺悟

添置書籍以及圖書柜, 布置黨員活動室,制作借閱表,并通知公司全體員工,歡迎員工加入讀書會。

定期召開會議,分享讀后感,并將優(yōu)秀文章投到公司內(nèi)刊《銀禧人》

針對前兩個月實施的情況以及各黨員反饋的效果,提出改善意見并實施。

對所有員工的閱讀量以及文章發(fā)表的數(shù)量進行統(tǒng)計,選出讀書會“優(yōu)秀會員”,并給予獎勵。

 

 

 

         陳育梅

 

 

 

     提升技能

按生產(chǎn)計劃對參與人員進行分組(主要針對技術部黨員),同時制定考核指標。

技術部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對參與實習的第一組組員進行考核并提出改進意見。

技術部經(jīng)理以及生產(chǎn)部經(jīng)理對實習的第二組組員進行考核并提出改進意見,同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的一組進行激勵獎勵。

 

 

 

 

     羅丹風

 

 

 

 

 

     提高業(yè)績

確定研究內(nèi)容“如何降低一線員工流失率問題”,對研究內(nèi)容進行整體規(guī)劃并進行組員分工。

設計調(diào)查問卷,對一線人員進行調(diào)查,形成調(diào)查報告并進行分析。根據(jù)調(diào)查報告,對影響一線員工離職的關鍵問題提出改善政策,并交與領導審核。

根據(jù)審核通過的最終措施進行實施,在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時修改,通過對比去年同期的一線員工人數(shù),得出項目實施的結果,以項目報告的形式提交評審。

 

 

 

 

 

 

 丁鋒



五、項目經(jīng)費預算

 

經(jīng)費支出

 

金額(元)

 

用途

 

備注

 

讀書會費用支出

 

700

購買書籍200,獎金500

 

 

車間實習激勵獎

 

100

對實習優(yōu)秀者給予獎勵

 

 

項目小組激勵獎

 

200

對獲獎的學習小組進行獎勵

 

合計

1000

 

 

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